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每次會議都開到快抓狂？跟別人討論總是雞同鴨講？你需要的是一套有效的「思考框架」，不管你是要冷靜分析、自由發想，還是評估風險，只要用對框架，就能瞬間找到新方向！一旦學會，你會發現，思考原來可以這麼輕鬆又有趣！

00:00 本集概述
00:31 這本書在說什麼？
02:08 六頂思考帽的分類與用法
04:11 六頂帽子的含義及範例
04:13 白色思考帽
05:36 紅色思考帽
07:01 黑色思考帽
08:24 黃色思考帽
09:43 綠色思考帽
11:02 藍色思考帽
12:32 本集結論
14:47 瓦基推薦下一本讀什麼

📝部落格文字版：
《六頂思考帽》讀後心得：最簡單又高效的解決問題思考框架
https://readingoutpost.com/six-thinking-hats/

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#讀書心得 #好書介紹 #說書推薦 #書摘濃縮 #閱讀筆記

0:00 你會不會每次跟人家開會
0:02 都開到快要抓狂
0:03 跟別人討論的時候
0:05 總是雞同鴨講的呢
0:07 你需要的是一套有效的思考框架
0:10 不管你是要
0:11 冷靜分析
0:12 自由發想
0:13 還是你要評估風險
0:15 只要你用對了思考框架
0:17 就可以瞬間找到新的方向
0:19 一旦學會了
0:20 你會發現
0:21 原來思考可以這麼樣的輕鬆又有趣
0:34 今天要分享的這本書
0:35 它的書名叫做 《六頂思考帽》
0:38 這本書的作者
0:39 是被人家譽為
0:40 創意思考之父的愛德華．狄波諾
0:43 他也是全球最具影響力的
0:45 商業思想家之一
0:47 他透過這本書
0:48 提供我們一套很簡單實用的思考工具
0:51 就叫做 「六頂思考帽」
0:53 幫助我們去突破一些思考上面的瓶頸
0:56 在團隊的溝通當中  跟別人達成共識
0:59 更有效率的可以做出決策
1:01 那麼六頂思考帽
1:02 可以讓我們從很多個角度去看待問題
1:05 也可以提升討論的效率
1:07 這六頂帽子
1:08 各自代表著不同的思維方式
1:12 白色帽子代表客觀的事實
1:15 紅色帽子代表情緒跟感覺
1:18 黑色的帽子代表要關注風險跟缺點
1:21 那麼黃色的帽子
1:23 則強調的是樂觀跟價值
1:25 綠色的帽子鼓勵的是創意跟突破
1:28 那麼藍色的帽子
1:30 就是負責統籌
1:31 跟控制我們整體的思考方向
1:34 當我們輪流
1:35 去使用這六個帽子來思考的時候
1:37 我們個人或是團隊
1:39 就可以在不同的時間點
1:41 去專注在某一個思維的方式
1:44 這樣子
1:45 可以避免思考過程當中出現混亂
1:47 也可以確保所有的觀點
1:49 都可以被充分的考慮到
1:51 無論你是企業主管團隊領導者
1:54 或是任何想要提升思考能力的人
1:57 都可以學到更有效率的思考
1:59 跟解決問題的方式
2:01 接下來我就跟你分享
2:02 六頂帽子的這個使用方式
2:05 以及每一頂帽子的一些使用範例
2:08 那首先我先來談一下
2:10 這個六頂思考帽的分類跟它的用法
2:13 作者他建議我們
2:14 可以把這六頂帽子分成三組來做記憶
2:18 這樣子你會比較好記它們的關係
2:21 第一組
2:21 你可以想的是白色跟紅色的帽子
2:25 代表的是客觀跟情緒
2:28 那麼第二組是黑色跟黃色的帽子
2:31 代表的是風險和樂觀
2:35 那麼第三組是綠色跟藍色的帽子
2:38 代表的是創意跟控制
2:41 你只要這樣子分組
2:43 就可以很容易記下每一頂帽子的意義
2:46 那麼在實際的討論當中
2:47 你可以根據情況
2:49 去挑選出一頂合適的帽子
2:51 例如說  當有人提出了一個想法
2:53 大家覺得有點擔憂的時候
2:56 你就可以戴上黑色的帽子
2:58 你就說
2:58 讓我們一起來評估一下風險吧
3:02 如果你覺得討論的方向
3:03 好像變得太負面了
3:05 你也可以戴上黃色的帽子來提醒大家
3:08 你就說
3:09 不然我們改用樂觀一點的態度
3:11 去找出這個想法的優點吧
3:14 你只要可以這樣子切換帽子
3:16 就可以從不同的角度去看待問題
3:19 那另外一種用法是
3:20 你可以按照順序
3:21 去輪流使用不同的帽子
3:24 這個特別適合深入討論
3:26 或是想要解決問題的時候
3:28 你不一定每一次都要用完六頂帽子
3:30 你可以只選擇其中的三、四頂來用
3:34 重要的是什麼
3:35 是打開大家的視野
3:37 在這個對談的過程當中
3:39 先明確的定義
3:40 你現在會想要用哪一個帽子
3:42 來確保在這個範圍之內
3:44 討論這個主題
3:45 而不是隨意的跳來跳去
3:48 就像是作者所說的
3:49 創意就包含了挑戰  探索和冒險
3:53 創意涉及到的是思想實驗
3:56 你沒有辦法事先預測實驗的結果
3:59 但是你希望
4:01 能夠進行這樣子的思想實驗
4:04 那麼六頂思考帽
4:05 就是讓我們進行
4:06 思想實驗的一種思考方式
4:09 接下來我跟你一一的分享
4:11 這六頂帽子分別的含義
4:12 還有範例
4:13 第一個叫做白色思考帽
4:16 它代表的是客觀的數據跟事實
4:19 你要聚焦在資訊的收集跟分析
4:21 當你戴上白色帽子的時候
4:24 你的目標
4:24 是用中立的態度  去整理現有的資訊
4:28 盡量不要帶有任何的情感或偏見
4:31 以確保所有的事實
4:32 都有被充分的考慮到
4:34 同時啊  白色的帽子也代表了
4:36 找出一些資訊的缺口
4:39 思考一下
4:39 有哪一些需要進一步收集的資料
4:42 在職場會議當中
4:43 假設團隊正在討論
4:45 一個新產品的市場潛力
4:47 你就戴上白色的帽子思考
4:49 會議的重點應該就會變成
4:51 現在的市場數據是什麼
4:53 像是營銷的報告
4:54 像是消費者的調查結果等等的
4:57 這個時候你就可以說
4:58 目前我們的資料顯示
5:00 過去三個季度
5:02 類似的產品銷售額持續的增長
5:04 或者你就可以說
5:06 根據客戶回饋的調查
5:08 75%的用戶  希望看到更低價的代替品
5:12 這個描述呢
5:13 就提供了一些客觀的資訊
5:15 讓團隊可以瞭解情況
5:17 那麼白色思考帽在職場當中
5:19 非常的有用
5:20 它可以引導團隊去專注在客觀的事實
5:23 避免被個人的意見或情緒干擾
5:26 透過白色的帽子思考
5:27 團隊可以更清楚的掌握現有的狀況
5:30 為後續的討論  奠定一個很可靠的基礎
5:33 有助於我們做出更理性的決策
5:36 那麼再來要分享的是第二頂帽子
5:38 是紅色的思考帽
5:40 紅色思考帽代表的是情感
5:42 直覺還有感受
5:44 當你表達自己
5:45 對於某個想法的情緒反應的時候
5:48 你其實不太需要什麼理性分析
5:50 或者解釋原因
5:51 紅色思考帽
5:52 就提供了一個
5:53 讓你可以發洩情緒的空間
5:55 讓團隊可以更能夠理解
5:57 彼此之間的感受
5:59 也能夠讓直覺的判斷浮現出來
6:02 在職場當中
6:03 假設你的團隊正在討論一項新的策略
6:06 那麼當你戴上紅色思考帽的時候
6:09 你就可以選擇直接表達你的感受
6:12 例如你可以說
6:13 我覺得這個方案有一點點冒險
6:16 我的心裡面有一些擔心
6:18 或者是你可以說
6:19 根據我的直覺判斷
6:21 我認為這個提案有很大的潛力
6:25 那麼紅帽思考呢
6:26 就允許你在短時間之內可以表達情感
6:29 讓團隊更清楚
6:31 每個人內心的反應跟感受
6:34 紅帽思考在團隊討論的時候
6:36 有助於打破僵局
6:38 因為它會鼓勵大家
6:39 坦率的表達自己的情緒跟直覺
6:42 這種透明的情感交流
6:44 可以降低彼此的摩擦
6:45 避免因為壓抑情感
6:47 而引發的其他誤解
6:50 這樣可以進一步的提升團隊的溝通效率
6:53 那此外啊
6:53 直覺往往會提供一些
6:55 理性分析所忽略掉的東西
6:58 為團隊的決策  帶來新的思路
7:01 那麼第三頂帽子叫做黑色思考帽
7:04 黑色思考帽代表的是
7:06 風險缺點跟問題
7:09 當你戴上黑帽的時候
7:10 你的目標就是
7:11 謹慎的評估提案裡面的所有風險
7:15 提出質疑
7:16 找出可能的問題所在
7:19 黑帽思考它強調的是保守跟務實
7:22 它會確保團隊
7:24 不要盲目的追求樂觀的表現
7:26 而忽視了潛在的風險
7:29 例如說啊
7:29 在公司的會議裡面
7:31 正在討論一個新的產品開發計畫
7:33 這個時候  你就可以鼓勵大家
7:35 可以戴上黑帽思考就是說
7:38 這個產品的開發時間
7:39 看起來好像太過樂觀了
7:41 有可能會影響到我們最終上市的時間
7:44 或者是呢
7:45 你可以講
7:46 這個方案可能會增加很多成本
7:49 我們需要仔細的評估
7:50 這是否在預算範圍之內
7:53 透過黑帽的思考
7:55 團隊就可以仔細的分析風險
7:58 避免犯下過於樂觀的錯誤
8:01 那麼黑帽思考是非常有用的
8:03 因為它強調的
8:04 就是這種很謹慎的思考方式
8:06 幫我們辨識出潛在的問題
8:09 降低風險
8:11 那雖然有時候
8:12 這個黑帽思考看起來好像有點負面
8:14 但它其實是為了
8:16 讓我們的決策可以更完善
8:18 確保我們在執行決策之前呢
8:21 所有的風險  都已經被充分的考慮過了
8:24 那麼再來第四頂帽子
8:26 叫做黃色思考帽
8:29 黃色思考帽它象徵的是樂觀  積極
8:32 還有價值
8:34 當你戴上黃色思考帽的時候
8:36 你的目標
8:37 就是從正面的角度去看待問題
8:40 尋找可能的機會  優勢  還有好處
8:44 那麼黃帽思考會強調
8:45 我們去探索事物的積極面
8:48 我們試著去尋找背後的潛在價值
8:52 像是在討論某個新專案的時候
8:54 你就可以戴上黃色思考帽說
8:56 如果我們成功的完成了這個專案
8:59 就會為公司打開一個全新的市場機會
9:03 或者是呢
9:04 你可以很樂觀的說
9:05 這個策略看起來風險雖然很高
9:08 但是如果可以執行到位的話
9:11 可能可以帶來很高的效益
9:13 黃帽思考呢
9:14 就可以讓大家看到
9:15 計畫當中可能帶來的好處
9:18 去激發團隊的動力跟創造力
9:21 黃帽思考在團隊當中
9:22 就有助於我們去培養積極的心態
9:25 當我們專注於
9:26 去尋找計畫的優勢的時候
9:28 更能夠激發團隊的熱情
9:31 也提高對於目標的信心
9:33 同時黃帽的思考也會讓團隊瞭解到
9:36 在困難的面前  也有一些潛在的機會
9:40 為計畫的成功  可以找出更多的可能性
9:44 那麼第五頂帽子  叫做綠色思考帽
9:47 綠色思考帽代表的是創意
9:50 突破跟想像力
9:52 當你戴上綠帽子思考的時候
9:54 重點就是自由的發想
9:56 不要受傳統的框架限制住
9:59 你要探索各種新穎的
10:01 跟顛覆傳統的想法
10:03 這是一種鼓勵創新
10:05 跟解決問題的思考方式
10:07 像是在團隊的腦力激盪會議當中
10:10 如果大家都已經陷入了一個
10:12 固定的思維模式
10:13 你就可以提醒大家
10:15 如果我們不是要成長兩倍
10:17 而是要成長十倍的話
10:19 我們會改用什麼行銷方式呢
10:22 又或者  當某個討論卡住的時候
10:24 你可以鼓勵大家
10:26 如果換成我們的競爭對手
10:28 來幫我們做決定
10:29 他們會怎麼想
10:31 綠帽子思考就提供了創新的空間
10:34 讓團隊可以跳脫常規
10:36 找到解決問題的新方法
10:38 所以綠色思考帽  它的價值就在於
10:41 它會激發創造力
10:43 鼓勵團隊思考出更多元的可能性
10:46 它提供了一個完全天馬行空
10:48 自由發想的環境
10:50 讓大家可以突破現有的框架
10:52 產生新的點子
10:54 這個在解決複雜問題
10:55 或者是制定新策略的時候
10:57 是特別有用的
10:59 因為它能夠創造出更多的選擇
11:01 還有機會
11:02 那麼最後第六頂帽子叫做
11:04 藍色思考帽
11:06 藍色思考帽代表的是組織  統籌
11:09 還有控制
11:11 戴上藍帽子的時候啊
11:13 你要思考的是指揮者
11:15 你要當一個指揮者來引導討論的流程
11:18 來設定討論的方向
11:20 並且在適當的時機進行總結
11:24 藍帽思考就是用來確保討論的秩序
11:27 避免我們的思考發散
11:29 像是在會議的一開始
11:31 你可以戴上藍帽子
11:32 你可以說
11:33 今天我們就先從數據開始
11:36 收集現有的資訊
11:37 然後呢
11:38 再輪流進行創意的發想
11:40 跟風險的評估
11:42 或者是在一個會議結尾的時候
11:44 你可以做總結
11:45 你說
11:46 剛剛討論過了很多種觀點
11:49 我們現在就來整理一下我們的共識
11:52 確保下一步的行動計畫是什麼
11:55 藍帽思考可以幫助團隊去保持專注
11:58 確保討論可以按照既定的方向前進
12:01 藍帽思考在團隊當中的討論
12:04 就是有一種統籌全局的作用
12:06 把看似一團混亂的討論
12:08 整理出一個模樣
12:10 這個就是藍帽思考者的任務
12:12 它可以設置討論的流程
12:15 幫每頂帽子的使用做好規劃
12:17 並且在最後引導大家做出總結
12:21 藍帽的存在是確保討論不要失控
12:24 讓我們所有的想法
12:25 都可以被納入決策的考量當中
12:28 幫團隊達成更有效率的決策成果
12:35 最後呢  我總結一下
12:36 我認為這本書它最大的價值就是
12:39 讓我們學會
12:40 怎麼樣有條理的
12:42 去切換不同的角度
12:44 進行分析跟討論
12:46 如同作者在書裡面寫的這句話
12:49 他說
12:49 真實人生跟學校算術是完全不同的
12:53 答案往往不只有一個
12:55 其中某一些會比較好
12:58 也許是成本比較低  品質比較好
13:00 或者是比較容易實施
13:02 那麼六頂思考帽
13:04 就讓我們可以更容易找出
13:06 比較好的選項
13:08 跟其他在提倡思考
13:10 或腦力激盪的書不太一樣
13:12 我認為這本書
13:12 它不只是簡單的鼓勵自由發想
13:15 或者是跳出框架而已
13:17 它是提供了一個有條有理的思考方式
13:20 讓我們在特定的時間之內
13:22 從一個角度去出發
13:24 然後再輪流切換到其他的角度
13:26 確保每一個面向都有被充分的考慮到
13:30 這個就可以提高討論的品質跟效率
13:33 但是老實說
13:34 這本書也不是說完全沒有缺點
13:37 作者他提倡大家用帽子的顏色來溝通
13:40 但是你想想看
13:42 這個在真實的職場上面
13:43 不太可能發生
13:45 如果你叫別人戴綠帽思考
13:47 你可能會被狂翻白眼吧
13:48 或者是呢
13:49 你教大家戴其他顏色的帽子
13:52 這個聽起來好像會覺得
13:54 自己是不是在上幼稚園呢
13:55 好像聽老師在叫我們戴帽子一樣
13:57 聽起來是怪怪的
13:58 所以呢  我在這次的說書裡面
14:00 這些句子的舉例當中
14:02 我都刻意的不講到帽子的顏色
14:05 改用更符合真實職場的說話方式
14:07 來舉例
14:08 因此我認為這本書最好的用法是什麼
14:11 是
14:11 你自己知道就好
14:13 就像是
14:14 你知道現在是在進行哪一種帽子的討論
14:18 你想要引導大家進行
14:20 哪一種帽子的討論
14:22 你知道背後的六種框架
14:24 如何切換就可以了
14:26 那至於你有沒有講出這個帽子的顏色
14:29 其實就沒有這麼重要
14:31 那麼這本書
14:31 還是提供了一個很棒的思考方法
14:33 大家可以去參考看看
14:35 OK  節目到這邊就進到了尾聲
14:37 如果你喜歡今天的內容
14:38 歡迎訂閱下一本讀什麼
14:40 你也可以訂閱我的免費電子報
14:42 每週收到最新的讀書心得
14:43 還有好書金句
14:44 我們就下次見囉  掰掰
14:47 在資訊爆炸的現在
14:48 我們如果只顧著吸收資訊
14:50 卻不多加思考的話
14:52 很容易就被別人洗腦
14:54 你想要知道
14:54 如何成為不被洗腦的聰明人嗎
14:58 歡迎前往這本說書
14:59 《不被洗腦的思維練習》
15:02 你會學到如何整理資訊
15:04 高效的溝通
15:05 深度的閱讀
15:06 還有激發潛能的思考方式